Alors que plusieurs experts prédisaient une transformation numérique pour 2030, force est de constater que la pandémie a accéléré cette tendance dans nos organisations. Si bien que nous vivons actuellement une importante transition dans différents secteurs, y compris en gestion de projet.

Dans cet épisode du podcast Penser Projet, Benoit Lalonde s’entretient avec son ami et collaborateur Alejandro Romero-Torres, PhD, PMP, SPC, professeur au Département de management et technologie de l’Université du Québec à Montréal.

Un échange fort pertinent sur les nouveaux enjeux de la gestion de projet et sur le rôle du gestionnaire de projet dans cette transformation numérique sans précédent. Et surtout, une vision d’avenir sur les défis qui nous attendent pour optimiser nos pratiques en gestion de projet, dans un environnement où la technologie et l’humain devront apprendre à coexister pour s’alimenter l’un et l’autre.

Alejandro Romero-Torres, collaborateur chez GPBL Penser Projet.

Cet épisode du podcast Penser Projet s’adresse à vous si :

  • La transformation numérique dans nos organisations vous fascine.
  • Vous croyez en l’importance d’utiliser les technologies à bon escient pour maximiser la performance de vos projets d’entreprise.
  • Vous voulez développer un regard critique et une ouverture sur la transition numérique en gestion de projet.

Sujets abordés avec Alejandro Romero-Torres :

  • Ce que l’on entend exactement par la transformation numérique de la gestion de projet.
  • Comment la pandémie a accéléré la transformation numérique de la gestion de projet, notamment en raison du télétravail.
  • Les impacts de la transformation numérique et de l’intelligence artificielle sur l’organisation du travail.
  • L’importance de niveler les compétences numériques dans nos organisations.
  • Sa première rencontre avec les TI et ses débuts – un peu chaotiques! – en gestion de projet.
  • La nécessité d’automatiser la collecte de données pour simplifier l’analyse. 
  • Est-ce que les technologies vont un jour remplacer les gestionnaires de projet?
  • L’importance de développer ses compétences stratégiques et relationnelles, en tant que gestionnaire de projet ou PCO, dans le contexte de la transformation numérique.
  • L’Observatoire sur les projets publics : un travail unique au Québec. 
  • Sa vision de la gestion de projet au cours des prochaines années.
  • Les avantages d’informer les citoyens dans les projets publics et de recueillir leur feedback.
  • PMBOK 7 : comment la technologie va-t-elle impacter la gestion de projet?
  • Est-ce que nos organisations sont prêtes à donner plus de liberté aux équipes de projet vu la transformation numérique que nous vivons?

Pour tout savoir, écoutez l’épisode 09 maintenant!

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