Les projets de construction et d’ingénierie ont souvent mauvaise presse : on parle régulièrement de retards et de dépassements de coûts. Pour Catherine Ménard, directrice gestion de projet d’ingénierie et de construction chez GPBL, c’est en grande partie une question de qualité dans la planification et les analyses de risques.

Grâce à son expérience en tant qu’ingénieure de projets à travers le monde et dans des conditions climatiques extrêmes, elle nous partage sa vision de l’industrie de l’ingénierie et de la construction. Une vision claire, rafraîchissante et, surtout, centrée sur la réalité terrain de projets d’envergure, autant au Canada qu’à l’international.

À l’heure où l’industrie de la construction et de l’ingénierie doit se réinventer, tout comme plusieurs autres secteurs, Catherine Ménard nous propose de revenir à l’essentiel : apprendre de ce que nous faisons, tout en captant les leçons acquises. 

Un épisode du podcast Penser Projet spécialement conçu pour les ingénieurs, gestionnaires de projet et divers intervenants clés impliqués de près ou de loin dans la réalisation de projets de construction et d’ingénierie.

Cet épisode du podcast Penser Projet s’adresse à vous si :

  • Vous œuvrez en gestion de projet de construction et d’ingénierie.
  • Vous êtes conscient(e) que cette industrie doit se réinventer, au même titre que plusieurs autres secteurs, pour relever les défis auxquels elle est confrontée.
  • Vous voulez avoir une vision claire de l’industrie de l’ingénierie et de la construction au cours des prochaines années.
  • Vous cherchez à éviter les dépassements de temps et de coûts dans la gestion de projets d’envergure.

Sujets abordés avec Catherine Ménard :

  • Comment elle a eu la piqûre pour la gestion de projet alors qu’elle était étudiante en génie.
  • Ce qui différencie un projet de construction et d’ingénierie d’un projet de développement de logiciel ou de recherche, par exemple.
  • Son plus grand défi et ce dont elle est le plus fière en tant que gestionnaire de projet.
  • Les difficultés rencontrées lors de la gestion de projets à l’étranger : comment mieux s’adapter à la culture locale et éviter des conflits.
  • Pourquoi les projets de construction et d’ingénierie sont souvent en retard et dépassent les coûts?
  • Ce qu’il faudrait changer dans la gestion de ce type de projets pour en arriver à des échéanciers et des budgets plus raisonnables. 
  • Comment pourrions-nous rendre l’industrie de l’ingénierie et de la construction plus performante?  
  • Les principaux outils ou habiletés qu’un gestionnaire de construction et d’ingénierie devrait posséder afin de bien gérer son projet.
  • Les conseils qu’elle donnerait pour améliorer les habiletés et la manière dont on gère les projets de construction et d’ingénierie. 
  • Le secret pour véritablement réussir ce type de projets, c’est…

Pour tout savoir, écoutez l’épisode 04 maintenant!

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