Maîtrisez les différents modes de gestion possibles et sachez lequel convient le mieux à vos projets
Vous cherchez à gérer différemment les nombreux projets de votre entreprise et à harmoniser la collaboration entre les différentes équipes? Expérimentez l’art de la gestion de projet hybride et optimisez la valeur de vos livrables en adaptant vos approches.
Ayez accès à une formation sur mesure pour votre organisation, présentant les avantages d’une approche hybride. Apprenez les complémentarités entre la méthode prédictive et l’approche adaptative, afin d’être en mesure d’élaborer et de mettre en pratique une approche hybride parfaitement adaptée aux besoins uniques de vos projets.
Grâce à cette formation sur mesure en gestion de projet hybride, votre entreprise sera mieux préparée à s’adapter à différents types de projets et saura tirer avantage des opportunités qui se présenteront!
Programme de formation
La formation est d’une durée moyenne de 12 heures et est répartie en 4 modules.
Exposés présentant les concepts, les processus et les outils de travail
Application de la méthode dans un projet typique de votre organisation
Travail en équipe qui fait appel à la contribution des autres participants
Objectifs de la formation
Comprendre les avantages et les limitations des méthodes de gestion en cascade et agile.
Situer les différences et les complémentarités entre la méthode traditionnelle de gestion et la méthode agile.
Pouvoir élaborer et mettre en pratique une méthode hybride parfaitement adaptée aux besoins de votre entreprise, pour chaque projet.
Témoignages des participants
« Les outils sont super et les explications de Claude sont essentielles. La combinaison agile/traditionnelle était très bien pour nous. »
– Participant, Biopterre
Démarche de formation sur mesure en entreprise
S’adapter à votre réalité et vulgariser les notions : la clé du succès!
Vous pourrez compter sur une équipe de formateurs engagés qui a la gestion de projet tatouée sur le cœur. Vos besoins sont au centre de notre approche et notre démarche de formation pour les entreprises vise à personnaliser les contenus en fonction de votre réalité d’affaires, de vos équipes et de vos priorités organisationnelles. Chaque formateur est dédié à comprendre votre dynamique et est un vulgarisateur enthousiaste qui saura apporter des exemples concrets tirés de vos projets.
Nos formations motivent et poussent à l’action
Notre approche de formation et nos outils pratico-pratiques permettent de faire évoluer simplement vos pratiques en gestion de projet. C’est en fournissant des idées concrètes qui sont réalisables et en s’entourant de professionnels expérimentés que nous amenons votre organisation à développer son plein potentiel. Notre objectif : que vous ressortiez mieux outillé et prêt à mettre en application les notions et les outils qui collent à votre réalité.
Compréhension de votre besoin de formation
Dès le premier contact, nous déterminons ensemble vos objectifs et vos priorités.
Proposition et planification
Vous recevez une estimation tarifaire et vous avez l’occasion de valider l’orientation des contenus.
Collecte de données et personnalisation
Le contenu de la formation est adapté à la suite d’une session de démarrage ou d’une courte analyse de votre méthodologie, de vos outils et de vos systèmes.
Tenue de la formation
Nous adaptons le rythme, les contenus, les exercices et les échanges entre participants tout au long de la formation selon vos commentaires.
Bilan et retour d’expérience
À l’issue de la formation, vous obtenez une rétroaction du formateur comprenant les commentaires des participants et les prochaines priorités pour continuer à optimiser vos pratiques en gestion de projet.
Épisode #10 : La gestion de projet policière : un nouveau créneau – Entretien avec Paul Verrault et Marc-André Proulx
Dans l’imaginaire collectif, les méga enquêtes policières se déroulent comme un film d’action où les enquêteurs tentent de mettre la main au collet de présumés criminels pour les traduire en…
Épisode #07 : Prédictive, adaptative, hybride : la fin du mur entre les approches de projet – Entretien avec Claude Palmarini
Depuis des années, on segmente les différentes approches en gestion de projet : prédictive, adaptative et, plus récemment, hybride. Si bien que les organisations et les gestionnaires de projet en sont…
Découvrez le parfait mélange des méthodes de gestion de projet avec l’approche hybride. Contactez-nous pour obtenir plus d’informations.
Notre formation Gestion de projet hybride vous intéresse? Remplissez le formulaire ci-dessous pour discuter de vos projets et préciser vos besoins de formation personnalisée en entreprise.