Comprenez ce qui fait déraper vos projets et comment corriger le tir rapidement

Un projet en cours se dirige vers des dépassements de coûts et/ou d’échéancier? N’attendez pas qu’il soit trop tard pour réagir! Ou votre projet est terminé et demande des explications? Il existe une solution à votre portée pour y remédier rapidement et, surtout, en tirer des leçons pour éviter que l’histoire ne se reproduise. Faites appel à nos experts sans plus tarder!

Grâce à notre service d’audit et redressement de projet, nous trouverons ce qui est problématique, en plus de vous fournir des réponses claires. Votre organisation sera donc en meilleure posture pour rendre des comptes aux différents acteurs impliqués dans le projet et retenir des leçons fort utiles pour l’avenir.

Soyez apte à donner des réponses

Que ce soit en cours d’exécution ou à la fin d’un projet, l’audit est l’outil par excellence pour bien identifier la situation problématique à la source du dérapage d’un projet. Dans d’autres cas, c’est le dépôt d’un rapport d’un vérificateur interne ou externe qui s’est avéré approprié pour relever les problèmes d’un projet terminé.

Nos experts en gestion de projet, programme et portefeuille sont les mieux placés pour émettre des recommandations ou les mettre en place et, ultimement, optimiser vos pratiques en gestion de projet.

Démarche générale de l’audit

1.

Partir des préoccupations de la direction

Planifier une rencontre stratégique avec les membres de la direction

 

2.

Mener des investigations

Diriger des entretiens avec les intéressés, relever et analyser les faits

 

3.

Porter un diagnostic

Évaluer les forces et faiblesses et juger par rapport à des références

 

4.

Proposer des recommandations

Cibler des pistes de solution réalistes et pertinentes pour corriger le tir

 

5.

Rendre compte et déposer le rapport

Laisser une trace écrite de l’analyse et des recommandations pour l’avenir

 

Contenu généralement couvert par notre audit de projet

Les objectifs, les hypothèses et les restrictions du projet

Les coûts, l’échéancier, le progrès, la valeur acquise et la qualité

Le statut du projet dans le futur et les recommandations

Les questions critiques de gestion

La gestion du risque et les menaces pouvant influencer le succès du projet

Les bénéfices d’un audit ou d’un redressement de projet

Capacité de fournir des réponses aux parties prenantes.

Capacité de sauver le projet et de limiter les dégâts.

Vision claire de ce qui s’est passé pour apprendre et en tirer des leçons.

Réduction des risques réputationnels en redressant l’image publique de votre projet ou de votre organisation.

Vous préférez obtenir la vue organisationnelle?

Nous pouvons également évaluer le niveau de maturité de la fonction gestion de projet de votre département ou organisation, afin de vous permettre d’orienter vos actions d’amélioration et de renforcement de vos effectifs.

Vous avez besoin de soutien pour fournir des réponses?

Si vous souhaitez être accompagné pour vous lancer dans cette réflexion, sachez qu’on est toujours là pour vous aider!