Bureau de projet


 Le Project Management Institute PMI® définit un bureau de projet comme étant « une entité organisationnelle à laquelle sont confiées diverses responsabilités sur la gestion centralisée et coordonnée des projets relevant de sa compétence. » Les responsabilités d’un bureau de projet constituent à 27 fonctions, allant de simples fonctions d’assistance en gestion de projet, à la responsabilité effective et directe de gestion d’un projet.

Démarche

GPBL accompagne votre organisation dans le développement et la mise en place d’un bureau de projet. L’objectif de la démarche est de vous aider à mettre en place un bureau de projet adapté à vos besoins et à votre contexte organisationnel. À travers des ateliers interactifs et ciblés, nous vous aiderons à :

  1. Évaluer vos pratiques de gestion de projets;
  2. Définir vos besoins, les fonctions appropriées et orientations futures en gestion de projets;
  3. Définir la mission et les objectifs du bureau de projet;
  4. Définir la structure organisationnelle du bureau de projet;
  5. Définir les produits et services offerts en gestion de projets;
  6. Établir un plan de mise en place et gérer le changement

Bénéfices

  • Amélioration de la maturité de l’organisation en gestion de projet
  • Meilleure coordination entre les projets et gestion de la capacité de réalisation
  • Augmentation des taux de succès des projets
  • Clarification des rôles et responsabilités
  • Amélioration des communications